【淄博日报】一个德国专家的“新华”情节

发布者:  更新时间: 2014-11-24   浏览次数:

口本报记者周荣顺 通讯员扈艳华
    Dittmar Nerger博士(中国名:李迪明)——德国籍的高层次技术专家,曾经在国际著名制药企业德国拜耳公司工作近30年,具有30多年的科研开发和管理经验。他研究的领域和方向是高分子化学及生物制药,主持了十多项重大技术项目的研发,获得了十多项专利,并有6个产品投入商业化生产,取得了很好的经济效益。他多年在拜耳公司担任高管,取得了卓越成就,多次被拜耳总部授予年度卓越运营奖、中国供应链年度奖、拜耳医药保健亚太明星奖。他在药品研发、技术管理、质量技术法规等方面具有全球化的视野和全面丰富的国际化经验。
    前不久,省政府授予26名在鲁工作专家“齐鲁友谊奖”荣誉称号,其中,德国专家、山东新华制药股份有限公司首席科学家李迪明博士是今年我市唯一获得此项殊荣的外国专家。这位来自于世界著名药企——德国拜耳的专家对当今我国医药行业有何认识?对他就职的新华制药的发展有何建议?带着这些问题,记者对李迪明博士进行了专访。
“加盟新华制药   融入一个大家庭”
       记者:李迪明先生您好,来淄博工作多长时间了?生活习惯吗?能为淄博人民介绍一下您自己吗?
       李迪明:很高兴接受贵报的采访,我是2013年初受聘来到新华制药工作的,已有1年多了,无论从工作还是日常生活,新华制药的高管和职工都对我非常关爱,这使我感到很温馨。这么说吧,我就好象融入了一个大家庭。
    我毕业于德国卡尔斯鲁厄大学,后来又荣获德国弗莱堡大学高分子化学博士学位,在那里进行科研和教学工作。1988年,我加入拜耳公司,工作30多年,最初主要从事新产品科研开发等方面的工作。你知道,不仅是在德国,拜耳公司在国际上都是非常有名的制药企业。接下来,我在拜耳建立了用于医药及化工应用等领域的新聚合物开发试验室。此后,我开始从事工业化生产转化及业务扩展工作,曾经在亚洲工作了15年时间,其中有11年是在中国,担任拜耳公司大中华区经办机构的负责人。从那时起,我就与专注于工艺和科技创新的新华制药建立了业务联系,所以我对中国并不陌生,对新华制药就更熟悉,是老朋友了。
    单就生活而言,中国的美食令我向往,这不比任何一个国家差,有时还显得有点奢侈。要知道,在国外,朋友相聚或是参加宴会,是一项社交活动,其实吃的都非常简单,主要是加深感情、增进交流、或是信息互换,经常还是自助买单。在中国,大家都很热情,在一起很放松。

“勇于担当是一个成熟企业的标志”
    记者:去年初,您选择加盟新华制药,成为新华制药国际事务的首席科学家。通过一年多时间的工作,谈谈您对新华制药的感性认识吧!
    李迪明:前面我说了,我们是老朋友,我了解这个企业。合规性管理、科研开发实力以及对待客户坦诚真挚的工作作风等各个环节的出众表现,给我留下了深刻的印象,所以我选择来新华制药。
      新华制药有由博士、硕士、大学生,高级工程师、高级技师等组成的研发团队,组建了企 - 学 - 研联合的创新药物中心,拥有大量的发明专利,被政府评为“中国专利山东明星企业”。特别是他们所有在产原料药产品、制剂剂型均已通过GMP认证,制剂产品进入欧盟市场,成为国内为数不多的制剂通过欧盟认证的企业之一。要知道,制剂产品被国际高端市场认可,对起步较晚的中国医药行业来说,这是很了不起的一件事。相对于原料药,这不仅意味着能带来成倍的利润增长,同时也是一个药企实力的标志。长期以来,在国际市场上,新华制药的原料药以稳定的质量、可靠的信誉度赢得了合作伙伴的认可,拜耳、百利高、帝斯曼、三菱等国际知名公司都与新华制药建立了稳定的合作关系。近年来,和原料药一样,新华制药的制剂产品同样赢得了很好的美誉度。
      企业以追求利润为目标,这是大家公认的一个道理。可是,在新华制药有这样一种现象,有些产品利润很小,比如PPA、布洛芬、乙酰胺针等等,有的还是负利润。有一次我问董事长张代铭先生,既然没有利润为什麽还要生产这些产品,他告诉我说:“这些产品疗效好,价格低,老百姓很需要”。我想,这就是一个企业的社会责任感吧。勇于担当社会责任,是一个成熟企业的标志。新华制药就是一个先做好事情,后追求利润的企业。
    记者:今年,您先后被淄博市政府和山东省政府分别授予“淄博友谊奖”和“齐鲁友谊奖”,这个荣誉是省政府对在鲁工作的外国专家的最高荣誉,请谈谈获奖后的感想吧!
    李迪明:获得这个荣誉,我非常开心,在得知消息后的第一时间,我就告诉了远在德国的家人,也让他们分享这份喜悦的心情。中国有这么一句话,叫“无功不受禄”,所以这个荣誉也让我感到了一种压力,这种压力会让我和新华制药的同事们一道,把工作做好,把新华制药做得更优秀。
专业化管理才能更好地发展
    记者:精细化管理是一个企业加快发展不可或缺的一个重要环节,您认为新华制药在这方面做得如何,还有哪些有待加强?
    李迪明:在拜耳公司工作的30多年,让我感觉到,一个成功的企业要求负责人要具备很高的专业水平和领导才能,这样才能带领企业不断向前发展,这样的要求是MBA培养不出来的,只有在实际工作中,你遇到企业运行中的各种问题,运用你的思维去分析、研判,从而得出正确的结论。
    新华制药就有一个很好的管理团队。一个企业的经营路径是:获取市场信息—进行产品研发—组织生产—销售给客户—企业获得利润。如何分配这个利润呢?新华制药更多地投资到保证药品质量、研发新产品和提高安全、环保方面,这是非常正确的决定,这也是我相信、并最终选择这个企业的理由之一。
    当然,再优秀的企业也往往会存在一些不足,用中国的话说“旁观者清”,我认为在企业管理架构上,新华制药还应有一个更好的改革。研发、生产、销售等环节是一个系统工程,它应该是一个整体,结合的要紧密,不能各干各的,不能脱节。
    记者:下一步,您与新华制药合作的主要方向有哪些?
    李迪明:与新华合作的工作计划将包括三部分内容。
    第一方面是基于医药产品工艺技术的合作。我将利用我的技术背景在医药技术引进及技术开发方面带领(由德国、俄罗斯和新华制药等国科研人员)组成的科研团队,进行攻关,帮助新华制药实现有关生产技术的升级换代,确保工艺具有国际竞争力,为产品的最终出口提供必要的技术支持。
    第二方面是针对医药制剂项目帮助新华引进先进的科学工艺技术,加强与国际知名药企的沟通、合作,在医药制剂相关的生产、技术、法规符合性以及业务组合方面提供指导,包括通过对市场资讯的深入分析及新技术引进,为新华制药的国际化战略的实施提供支持。
    第三方面主要是对新华制药的长远发展战略和未来新产品及新技术的规划提供支持。
    记者:感谢李博士,祝您在淄博,在新华制药工作顺利,生活愉快!
    李迪明:谢谢!

刊登于:2014年11月24日《淄博日报》第4版