【风云人物】一线药企大佬们干货分享:如何当好掌门人?

发布者:  更新时间: 2015-06-25   浏览次数:



 

 

        他们手握重权,掌管着上亿资产,百千人的生计;他们光鲜亮丽,周身环绕着众多的荣誉和掌声;他们同样重责在肩,风雨面前当仁不让,危急时刻运筹帷幄。
        他们是医药行业的精英,是制药企业的领军人,是“CPhI China十五周年暨原料药出口风云人物”奖项当中的4位获得者。他们,是浙江新和成股份有限公司副董事长、总裁胡柏剡,山东新华制药股份有限公司党委书记、董事长张代铭(荣获原料药出口风云人物之领军奖);普洛药业股份有限公司董事、浙江横店普洛进出口有限公司总经理祝方猛(荣获原料药出口风云人物之风帆奖);以及上海合全药业股份有限公司首席执行官陈民章(荣获原料药出口风云人物之开拓奖)。
 

 胡柏剡:像老师一样当领导





       在别人看来,他是新和成的掌门人,在员工眼里,他更像一位循循善诱的老师。新人进来了,他会让老员工手把手的教;职工闹情绪了,他会耐心地找他们谈心;逢年过节了,他会亲自登门做家访。他视企业为学校,把培养人作为第一要务。这,就是在新和成长期形成的让他引以为豪的“老师”文化,也是他领导新和成创造一个又一个奇迹的根本。

       作为一家总资产达90多亿元的企业创始人之一,胡柏剡有着自己独特的一套企业管理体系,也是他领导新和成的制胜之道与核心价值观——创新、人和、竞成。

       在胡柏剡看来,创新是新和成之魂,是核心竞争力的来源,是企业赖以生存和发展的根本保证。为此,他一方面以市场需求为导向,创新科研技术,加强研发设施,培育科研人才,并与高校院所建立产学研合作,进行科技联姻。另一方面,积极建立创新激励机制,鼓励企业全员参与创新,群策群力,将创新的基因渗透到新和成每个人的骨血里。

       胡柏剡说,人才是民营企业唯一可利用的资源。作为企业的一名领导者,他既是管理者,又是老师,要处处为人师表,不仅要教下属如何做事,还要引导下属如何做人。“要像老师一样传道、授业、解惑,用心去培育他们,爱护他们,关心他们,要对员工的工作、学习、生活负责,要对他们的父母负责。”在胡柏剡“育人为本”理念的引导下,大批新人在新和成成长为了科研、经营、管理领域里的行家里手。如今公司拥有博士13名,硕士166名,本科1083名,一批批技术业务骨干已成为新和成的中坚力量,为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

       在胡柏剡的身上,用人只是他智慧的冰山一角,他带领团队开发的乙氧甲叉,填补了国内空白;研发的三甲基氢醌,成为国家“火炬”计划项目……面对一个个成绩带来的荣誉和掌声,他并没有停下自己的脚步,而是更加坚定了心中的信念:把新和成打造成“中国新和成”、“世界新和成”。

 

张代铭:红色传承 国际强音



       他,新华制药董事长张代铭,立志于将这家具有72年历史的企业,打造成世界级的制药企业。

       新华制药是一个具有红色基因的企业,是一个承载了几代人梦想的企业,张代铭坚信,新华制药必须走向世界,成为一个真正世界级的制药企业。他带领新华制药将国际化作为公司发展的重要战略。现在,公司产品年出口额大幅上升到近2亿美元,咖啡因、阿司匹林、布洛芬等多个主导产品全球市场占有率名列前茅。公司与葛兰素史克、拜耳等100多家知名跨国企业建立了长期战略合作关系,并取得了丰硕成果。在此基础上,公司片剂和针剂通过了专业机构审计,成为全国首批15家实施制剂国际化战略先导企业之一和全国制剂出口十强企业。公司还先后设立了欧洲分公司和美国分公司,集贸易、科研、国际注册为一体,成为公司实施国际化战略的双翼,在对外贸易、国际注册、国际购并等方面不断推进着公司的国际化步伐。

       进入新华制药近30年,张代铭从一名大学毕业生成长为公司的掌门人,他深知,走向国际,不能空喊,要有坚实的支撑。支撑来自于他多年孜孜打造的三大支柱。一是创新,公司建设了院士工作站、泰山学者岗位和博士后工作站,目前在产300余个品种规格,拥有国家新药生产文号102个,其中国家一类新药文号7个,二类新药文号18个,目前在研新产品达100多个。二是质量,公司所有在产药品均通过了国家新版GMP认证,14个产品通过美国FDA检查,9个产品通过欧盟COS证书,片剂通过了英国药品和健康产品管理局(MHRA)审计,针剂通过了国际药房协会(IDA)审计。三是团队,公司建立了由博士7人、硕士162人、本科生802人组成的专业人才队伍,形成了包括7名山东省首席技师、9名淄博市首席技师、525名高级技师、752名技师在内的高技能人才队伍。

       让中国制药企业在国际舞台展现非常魅力,这是张代铭的美好理想,更是他的坚定信念。我们相信,有他的领导,在国际制药领域,一定会传来新华制药越来越强劲的足音。

 

祝方猛:8年内力争销售额上8亿美元



 

       十多年来,专注于外贸工作,从一个普通的业务员,成长为一名优秀的职业经理人。他坚信“天行健,君子以自强不息”的人生格言,他立志要让横店普洛在5~8年内销售额翻一番,实现5~8亿美元。他,就是祝方猛,一个话语里透着乐观、自信,又执着的人。

       作为横店普洛的领军人,祝方猛的自信是理所应当的。在近几年经济整体不景气的大环境下,横店普洛却发展势头良好,保持了持续性增长。2014年实现出口额2.35亿美元。这一切源于祝方猛所说的三个秘诀:战略上,长期为国际知名大企业提供合同研发生产服务,合作稳定,受市场波及影响较小;市场布局上,将客户分散到全球各个洲,抗风险能力较强;产品范围上,除了涵盖整个医药类产品,还包括食品、保健品、化妆品等,产品的多样化也加大了抗风险能力。

       在祝方猛的眼里,今天的横店普洛与十几年前刚进公司时有着天壤之别。公司从只有5个人的小组织,变成了80个人的专业化团队;曾经只是模糊地认为要做出口,年销售额仅为几十万元的小公司,成长为有着明确出口战略,并将其提升为核心竞争力,出口额超2亿的大企业。

       然而,能够带领企业多年来保持快速发展,对祝方猛来说并非一帆风顺。2012年,祝方猛遇到了他人生中的一大挑战——横店普洛的全球市场经营变革。那一年,他和团队预感到,在企业延续了15年的业务经营模式可能会成为妨碍未来发展的一个大问题。于是,他以壮士断腕的决心提出了改革,将原来人人都能做的全球市场,划分为每个人只负责具体的某个区域。如此一来,很多人不得不放弃自己原有的众多市场客户。这一变革让祝方猛和他的管理团队承受了来自企业内部的巨大压力。可喜的是,经过一年的煎熬与调整,细分后的各个区域市场不仅重新焕发活力,而且呈现快速增长,团队里的每个人也更加充分地发挥着自己的聪明才智。

       祝方猛说,作为一个领导者,不仅要有长远的战略视野,还要有强大的团队组织领导力。这两点是他带领横店普洛一路高歌猛进的法宝,也是接下来他要将公司主营业务由原料药和中间体转为以原料药和制剂为主,并力争在未来几年销售额上8亿美元的底气与自信。我们有理由相信,他说得到做得到。

 

陈民章:打造全球领先的CDMO企业



        他是一名海归博士,更是原料药工艺研发领域的专家;他有精湛的医药科研技术,更有敏锐的市场洞察力;他是员工心中的标杆,更是企业的主心骨。他,就是陈民章。

        20多年前,从北京大学化学系毕业的陈民章,远赴美国明尼苏达州大学继续深造,获得有机合成化学博士学位,期间成功合成多种新型生物碱,取得了丰硕的研究成果。扎实的专业知识,加上之后在先灵葆雅及Vertex等药企积累的丰富工作经验,夯实了陈民章在合全药业大展拳脚的坚实基础。

       合全药业是上海药明康德新药开发有限公司的子公司。刚加入合全药业时,合全药业的年营业额只有3千万美元,但陈民章却对它充满信心。在他看来,作为一家医药合同定制研发生产企业(CDMO),合全药业有其独特的商业模式。不同于中国大部分仿制药原料药生产企业,合全药业专注于创新药,主要为全球新药研发企业提供小分子创新药工艺研发和生产服务,从早期的新药临床阶段的工艺研发及制备,到上市药物商业化阶段的工艺优化和规模化生产。

       陈民章说,管理合全药业这类技术和资本密集型企业,除了要有过硬的专业技术背景之外,还须有强大的商业意识。为此,他一方面充分运用工艺研发和原料药生产方面丰富的从业经验,组建了一支由博士和硕士研究人员为主的专业技术攻关团队,精益求精,不断加强工艺研发能力。另一方面,他时刻关注市场需求,带领团队大胆探索创新,不断完善研发和生产一体化平台,使合全药业连续5年,以年均超过20%的增长速度迅速发展壮大,年销售额达到2亿美元。企业已成功通过美国FDA的GMP和PAI审计,在业界赢得良好赞誉,而且仍保持着强劲的发展势头。

       如果说以前的陈民章只是看好合全药业,那么现在的他对合全药业已是信心百倍。拥有世界领先的研发技术、大规模的生产基地和高水平的研发与生产团队,这一切让存在陈民章心底里的那声呐喊更加的响亮:我们要做全球领先的CDMO企业!
       和善如胡柏剡,坚韧如张代铭,自信如祝方猛,乐观如陈民章。在相同的领域,绽放着同样的辉煌,在不同的舞台,谱写着各自的华章。他们,是CPhI中国展永远的老朋友。