4月29日，新华制药召开党委理论学习中心组（扩大）"降本增效创新突破"专题研讨会第二阶段会议。公司领导班子、经理助理级以上管理人员参加会议，党委副书记、董事、总经理徐文辉主持会议。

研讨会第一阶段会议于4月8日至9日召开，公司所有单位分五个小组充分讨论，就本单位、本专业在降低成本、提高效益方面的问题和潜力，创新突破的办法和思路，后续的落实计划，对公司高质量发展的意见建议等开展头脑风暴，集思广益，形成五个专题报告，并在此次第二阶段会议上逐一进行汇报。

公司党委书记、董事长贺同庆肯定了各小组汇报的主要建议和成果，传达了华鲁集团一季度工作会议精神，回顾了公司一季度生产经营主要情况，分析了当前内外部发展形势，并对下一步如何落实创新突破各项举措进行了安排部署。

——聚焦市场开拓，打赢营销攻坚战。紧抓集采续标机遇，坚决打赢制剂突破攻坚翻身仗。深化"一品一策"营销策略，加大战略产品推广力度。巩固原料药国际市场份额，加快"一带一路"沿线市场开拓。

——聚焦机制改革，激发营销活力。充分整合内部营销资源，将产品优势转化为市场优势。建立新产品快速上量机制，完善激励约束办法，尽快形成营销机制改革方案。

——聚焦降本增效，夯实经营根基。扩大集中采购与战略采购范围，加快进口物料国产替代。推动重点产品成本达到国内领先水平。加快新产品上市与商业化进程，培育新增长点。从严管控"两金"占用，优化库存结构。

——聚焦科技创新，打造发展引擎。力争再取得6个以上新产品批件。完善研发管理体系，加强研发与生产、市场协同。大幅度提升现有产品竞争力，完善科技创新激励机制。

——聚焦管理提升，激发内生动力。严控法律、质量、资金等各类风险。加快数智化转型，推进ERP系统落地。畅通各领域发展晋升机制，让员工有清晰的成长路线图。

——聚焦党建引领，凝聚奋进合力。开展好树立和践行正确政绩观学习教育。持续开展党建攻坚、特色品牌建设和为群众办实事活动，不断提升党建价值。强化廉洁从业，打造廉洁文化品牌，营造风清气正良好氛围。

贺同庆要求，要坚定创新突破不动摇，认真落实樊军董事长在华鲁集团一季度生产经营会上的讲话精神。一要以最坚决的态度抓落实。执行力就是战斗力，说了就要办，定了就要干，干就干好。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，层层压实主体责任，营造“比学赶超、狠抓落实”的浓厚氛围。要自我加压，求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，无所得，完成预算只是底线，增长才是目标，要以更好业绩、更大突破体现担当作为。二要以最科学的方法破难题。破解发展难题，要深刻把握问题的本质，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要敬畏和坚守商业常识，尊重市场、尊重人性、尊重规律，以改革创新的勇气、敢为人先的锐气，打破思维定势，突破路径依赖，用新思路、新举措、新机制破解发展瓶颈，做到牵一发而动全身、落一子而活全局，实现破解一个难题、完善一套机制、提升一个领域。三要以最市场的逻辑谋发展。要回归市场本源，将创造价值作为首要任务，用最纯粹、最精准、最贴合实际的市场逻辑塑造企业市场化竞争的主魂，真正树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，追求有效益的订单、有利润的收入、有现金流的利润。要辩证看待机遇与风险，在可控风险范围内大胆创新、勇于突破，做到抢抓机遇不冒进，防范风险不保守。要坚持内部市场化运行机制，推动内部资源配置、业务协作，激发每个经营主体的市场拼杀能力。要深化薪酬考核制度改革，建立“高目标、高激励、高淘汰”的机制，让有为者有位、实干者实惠，最大限度激发干部职工干事创业的内生动力。

贺同庆号召全体干部职工坚定信心、统一认识、紧密协作，以更强的核心竞争力应对变化，加快创新突破，持续降本增效，推动新华制药高质量发展再上新台阶。