“上半年，面对复杂多变的外部环境和诸多不利因素，集团上下攻坚克难、奋力进取，主导产品市场占有率稳步提升、科研转化迈向高端、动能转换全面加速、降本增效成果显著，以自身发展的确定性有力应对了外部环境的不确定性，主要经济指标逐季好转、稳中有进，基础稳、韧性强的优势逐步显现，高质量发展基本面坚强稳固。”

7月17日，华鲁集团召开2025年半年工作会议，集团党委书记、董事长樊军出席会议并作题为《加力提速 争创一流 全力打好“十四五”高质量发展收官战》的讲话，在肯定上半年工作成绩的同时，要求全体干部职工目标向前看，正视问题短板，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，举一反三、整改提升。

樊军强调，市场再好也有差企业，市场再差也有好企业。在外部不稳定不确定性持续增加的情况下，必须重点把握好“四条原则”：始终坚持以客户为中心，学习浙商的“四千精神”，走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦；始终坚持创新驱动，管理创新与技术创新并举，小改进和大创新共同发力，更好塑造差异化和低成本竞争优势；始终坚持追求极致效率和性价比，孜孜不倦，精益求精，把产品性价比做到极致，把服务效率和质量做到极致；始终坚持经营人才，让优秀者优先，让吃苦者吃香，让能干者能上，让有为者有位。

樊军强调，沧海横流，方显英雄本色。下半年，要牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调，锚定年度任务目标不动摇，只为成功想办法，不为失败找借口，坚决打赢“七大攻坚战”，确保“十四五”高质量发展收好官、“十五五”高起点开局起好步，赢在当下、赢得未来。

一要狠抓市场开拓，打赢“以量补价”攻坚战。抢订单、拓市场，确保生产高负荷稳定运行，确保主要产品销量持续增长，以增量弥补价跌影响。

二要狠抓降本增效，打赢“以增补减”攻坚战。牢固树立“过紧日子”思想，在采购、生产、管理等各环节深度挖潜，杜绝“跑冒滴漏”行为，降低费用支出。

三要狠抓投资管理，打赢“提质增效”攻坚战。严格落实投资计划，加强投资管控，项目建一个成一个，成为经济增长点。

四要狠抓科技创新，打赢“蓄势赋能”攻坚战。加快科研投入，争取全年研发投入同比增长10%以上，研发投入强度保持4%以上，提高研发效率和效益。

五要狠抓底线管理，打赢“风险防控”攻坚战。各公司要坚决扛牢主体责任，抓基层、打基础、练基本功，科学防控风险，守好守牢安全、环保、质量等一排底线。

六要狠抓协同配合，打赢“规划编制”攻坚战。一张蓝图绘到底、一棒接着一棒干，尽快确定目标任务和重点项目，对发展思路、实施路径等进行再优化再提升，力争“十五五”更大进步。

七要狠抓作风建设，打赢“作风转变”攻坚战。始终坚持党的建设和生产经营“两手抓、两不误、两促进”，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实走细，切实转变工作作风，真抓实干、激发斗志，凝聚起踏上高原再攀高峰的强大力量。

集团党委副书记、董事、总经理王涛主持会议，他强调，市场不相信眼泪，业绩才能赢得尊严。各公司要精准学习领会会议精神，坚持问题导向，层层传达压力，细化工作举措，以严谨细致、务实担当的作风推动各项工作落到实处，为顺利完成2024年目标任务、为“十四五”高质量收官、为“十五五”高起点开局而共同奋斗。

华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院汇报交流了上半年经济运行情况和下半年工作措施。香港华鲁、山东华鲁、华鲁投资等企业进行了书面交流。

会后，召开了2025年上半年安委会会议。

会议采取现场+视频方式，设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导、各部室负责人，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院党委书记、董事长、总经理及董事会秘书、办公室主要负责人，山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部主要负责人在主会场参会。4家产业公司和香港华鲁其他班子成员及财务、风控等部室负责人在分会场参会。