1月5日，华鲁集团总部人员进行公开述职评议考核，全体工作人员依次登台述职，用PPT系统总结汇报2025年重点工作完成情况、深入剖析短板不足、明确2026年工作目标和具体举措。

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此次述职评议考核采取“全员述职、全员评议、民主推优、反向测评”等方式，述职责、强实效、重担当，考核结果与薪酬调整、职务升降、末位诫勉和劳动合同存续等直接挂钩，真正体现“赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄”的考核导向。

开展全员公开述职评议考核，是华鲁集团强化总部“三能机制”改革、加强干部职工队伍建设、提升总部价值创造能力的重要举措，不仅是落实集团党委倡导的“一人多岗、一岗多责、一专多能、AB角互补”管理理念的实践检验，也是进一步压实工作责任、增强管控效能的有效手段。

全员公开述职评议将持续推动集团“价值型”总部建设，全面提升总部“定战略、管大事、造环境、控风险”的能力水平，有力促进“强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险”工作总要求落到实处，将进一步营造守正创新、事争一流的高质量发展氛围，为全面开创集团高质量发展新局面凝聚广泛共识、汇聚强大合力。