4月10日，华鲁集团召开2026年一季度经营调度会议，全面总结一季度生产经营工作，深入分析当前经济运行形势，安排部署二季度及下一阶段重点任务，动员集团上下乘势而上、担当作为，持续巩固扩大当前向好发展态势，确保主要经济指标二季度好于一季度，顺利实现“双过半”、全年“稳增长”，为“十五五”高质量发展起好步、开好局。集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话。

樊军指出，一季度，集团上下围绕年度工作会确定的“三降四升五进步”运营重心和各板块“一二三”工作重点，苦练内功、深挖内潜、以增补减，市场开拓取得积极进展，降本增效成效凸显、运营效率明显提升、重大项目顺利推进、数智化转型全面加速、科研成果再创新高，收入、利润、归母净利润均实现两位数“双增长”，超额完成预算进度目标，“一利五率”基本保持省属企业前列，呈现出营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、归母净利润大于利润增长的良好健康发展态势。

樊军强调，集团上下要锚定高质量发展和年度目标不动摇，以最坚决的态度抓落实，以最科学的方法破难题，以最市场的逻辑谋发展。要密切关注形势，超前预判、果断调整，苦练内功、顺势而为，以自身的确定性应对外部形势的不确定性。一要狠抓营销能力提升，压紧压实市场开拓任务，对标先进企业，瞄准主要矛盾，持续深化改革，在提销量、稳价格、强管理、优结构等方面重点发力，带动效益快速提升；二要狠抓降本增效挖潜。牢固树立“一切成本皆可控”理念，深入开展对标一流精益管理，持续有效压降三项费用，筑牢成本核心竞争力；三要狠抓投资投入效能。加强在建项目管控，确保按计划建成投产、达产达效，同时严谨论证储备项目，持续优化产业结构，增强发展后劲。四要狠抓重大风险防控。始终战战兢兢、如履薄冰，统筹做好经营、资金、安全、环保、质量等风险防控工作，确保责任落实无遗漏、风险管控无死角，守好守牢一排底线。五要狠抓树立和践行正确政绩观学习教育。在总结提炼以往好经验好做法的基础上一体推进学查改，强化跟踪问效，举一反三整改，助力集团持续稳定健康高质量发展。

集团党委副书记、董事、总经理王涛主持会议，要求各公司贯彻落实好会议精神，紧盯目标不动摇，坚持问题导向、结果导向，对标对表找差距，精准发力补短板，以钉钉子精神抓好各项工作任务的分解落实，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加高效的行动，攻坚二季度、决胜上半年，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

各公司汇报了一季度经济运行情况。

会议以视频形式召开，设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导、各部室负责人，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院党委书记、董事长、总经理及董事会秘书、办公室主要负责人，山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部主要负责人在主会场参会。权属公司其他班子成员及规划、财务、营销、采购、风控、安全、环保、质量等部室负责人在分会场参会。